中國(guó)作為一個(gè)制造大國(guó),，主要還是依靠勞動(dòng)力,、價(jià)格,、資源等方面的比較優(yōu)勢(shì),，而在產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新與自主開(kāi)發(fā)方面與國(guó)外同行的差距還很大,。中國(guó)的數(shù)控產(chǎn)業(yè)不能安于現(xiàn)狀,，應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)不斷發(fā)展,，努力發(fā)展自己的先進(jìn)技術(shù),，加大技術(shù)創(chuàng)新與人才培訓(xùn)力度,，提高企業(yè)綜合服務(wù)能力,，努力縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距。力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品從低端到,、從初級(jí)產(chǎn)品加工到高精尖產(chǎn)品制造的,，實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造、從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn),。
機(jī)床企業(yè)在起步階段,，立足核心資源和比較優(yōu)勢(shì)開(kāi)展國(guó)際化業(yè)務(wù)，進(jìn)而不斷拓展和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,，由專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)向綜合化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展,，由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)。
誤區(qū)一：國(guó)際化必須從營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始,。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),、服務(wù)輸出開(kāi)始，更需要吸入的創(chuàng)新技術(shù),、國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)等等,。
誤區(qū)二：國(guó)際化比國(guó)內(nèi)更重要。機(jī)床企業(yè)不能為了繁榮國(guó)際市場(chǎng)而忽略了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),。中國(guó)機(jī)床企業(yè)本土市場(chǎng)尚未真正打贏,，這是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的障礙。
誤區(qū)三：并購(gòu)是國(guó)際化路徑,。合適的國(guó)際并購(gòu)如果操作運(yùn)行得當(dāng),，可能是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短取得雙贏的一種可行途徑,。不過(guò),，跨國(guó)并購(gòu)其中也隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn),。
誤區(qū)四：追求經(jīng)營(yíng)全盤(pán)國(guó)際化,。機(jī)床企業(yè)在起步階段，立足核心資源和比較優(yōu)勢(shì)開(kāi)展國(guó)際化業(yè)務(wù),，進(jìn)而不斷拓展和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，由專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)向綜合化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展,，由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn),。
誤區(qū)五：國(guó)際品牌中國(guó)化或者中國(guó)品牌國(guó)際化。三種情況需要引起關(guān)注,，急于品牌置換,，在并購(gòu)后急于貼上中國(guó)品牌；第二,，急于創(chuàng)新境外品牌,，對(duì)境外品牌進(jìn)行中國(guó)化改造，缺乏合理的過(guò)渡空間,；第三,，認(rèn)為中國(guó)或中國(guó)商標(biāo)就是品牌。