模具行業(yè)又累又不賺錢,，是很多人的印象，所以有些在模具行業(yè)摸爬滾打過幾年的朋友就會想自己開廠做老板賺錢,，于是小廠越來越多,，大家都知道小廠剛開在沒有知名度的情況下維持運(yùn)營是舉步維艱，小編今天就給大家總結(jié)了一下開小廠應(yīng)該注意的四大問題,，一起來看看吧,！
公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展,；如果一個公司始終是虧損,，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了,。公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工,。
賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門,，為公司創(chuàng)造直接的效益（尤其是營銷人員）,。不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政,、人事,、財務(wù)、后勤等,，他們?yōu)椤扒熬€士兵”保駕護(hù)航,，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分,。
每個公司都需要有這兩種類型的員工,，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工,，否則公司就是虧損的,，就是不賺錢的！
我們的很多公司往往在不經(jīng)意間,，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面,，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低,，直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營入不敷出了,！而且,，在那種時候，我們的公司老總還會發(fā)現(xiàn)兩個奇怪的現(xiàn)象：每個平臺人員（不賺錢的員工）的作用都很大,，都不可獲缺,，感覺少了任何一個平臺人員，公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去,；反倒是賺錢的員工（營銷人員和研發(fā)人員）隨時可以替代,。乍一看，公司員工很多,，人才到處都是,；真正到了賺錢的時候，需要的時候,，結(jié)果一個頂上來的員工都沒有,！
這個時候，其實就是我們的小公司,，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了,！應(yīng)該提倡企業(yè)通過統(tǒng)一的銷售業(yè)績和目標(biāo)將企業(yè)各部門整理在一條線上，全員為銷售努力,，提升每一個員工的銷售參與感,。
小公司，生存第一,，發(fā)展第二,；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本,，而不是如同大企業(yè)一樣,，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等,。大企業(yè)信奉“管理出效益”,，我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層，要么是從大企業(yè)出來的,，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”,，所以在日常經(jīng)營過程中，也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。
比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓(xùn)考試,，使得營銷人員根本沒有任何時間,、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底,，業(yè)績慘淡得要命，回頭追究原因,，肯定是營銷人員素質(zhì)太差,，培訓(xùn)不到位，管理還需大力加強(qiáng),。最后,，公司進(jìn)入死循環(huán)！
再比如,，讓研發(fā)人員天天早晚開例會,，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學(xué)習(xí)心得體會或者管理經(jīng)驗,，最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”,，天天在辦公室看報紙，學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗,。諸如此類,，皆是小公司“管理過頭”的表現(xiàn)。表面上是看,，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”,，實質(zhì)上是自己害了自己。
小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式,，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式,。管理過頭，比沒有管理更可怕,！應(yīng)該主張依據(jù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，建立管理者和執(zhí)行者新的對話方式，加速淘汰傳統(tǒng)的指揮方法,。
小公司最大的缺陷是“小”,，沒有足夠大的實力和資本；小公司最大的優(yōu)勢也是“小”,，“船小好調(diào)頭”,，反應(yīng)快捷、響應(yīng)及時,，這是大企業(yè)難以做到的,。然而，在現(xiàn)實社會中,，我們很多小公司違背,、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢，而是“以己之短，攻人之長”,，以自己最不擅長,、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)對市場，經(jīng)營自己的公司,。這是最可惜又可悲的事情,，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
曾接觸過一中小型公司,，該公司在流程擬制和下發(fā)方面,，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度,、文件,，而且要求員工學(xué)習(xí)、考核,；公司半年下來,，累計的流程類文件達(dá)到200多個，厚達(dá)500頁A4紙,。最后,，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了，因為實在是太多了,，而且沒有任何重點(diǎn)突出,！
小公司非常害怕這一點(diǎn)。一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來,，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗,，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中，而不是贏得市場,，贏得回報,！利用CRM科學(xué)有效的流程化管理有主于提升團(tuán)隊協(xié)作力，更好的發(fā)揮每一個環(huán)節(jié)的,、每一個崗位的潛在能量,。
小公司的流程繁瑣復(fù)雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺人員太多,，不賺錢的員工太多,，“人浮于事”；這些不賺錢的員工太多了,，他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價值,，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價值,，至于這些規(guī)章制度是否有利于營銷,、有利于公司發(fā)展,，則不在他們考慮之中了。
曾接觸過一些軟件公司,，公司規(guī)模都很小,。但是，這些小公司的“志向”都不小,，軟件研發(fā)人員一共才3,、5個，就敢做所有類型的管理軟件,，不管是財務(wù)管理軟件，還是人事管理軟件,，或者是商場超市管理軟件,，還是酒店管理軟件······只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”,！
這種情況在各個行業(yè)都很普及,。小公司，“大能量”,，什么都敢做,，什么都去做。事實上,，這些公司由于沒有聚焦資源,，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產(chǎn),、倒閉,。俗話說“前車之鑒、后世之師”,，但是在現(xiàn)實中,，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑,，深深的陷入進(jìn)去,。小公司就是小公司，小公司應(yīng)該有“大志向”,，但是絕對不能立即犯“大企業(yè)病”,，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起,，這樣就更加可怕,。